近日，大连石油采取现场+视频的方式开展加油（气）站服务提升百日竞赛通报会暨经营困局破冰会，统一思想、坚定信念，紧密围绕“战疫情，抢经营，谋发展”的工作思路，持续推进服务提升百日竞赛活动。

汽油一域一策“抢”字当头。在保证竞争对手点对点政策不变的情况下，管控的区域内减少营销投入，避免效益流失。丹东区域开展差异化营销和加大第三方合作的投入，重点依靠强强联合，做到客流“他有我营”，实现抢市场、抢效益的工作目标。

柴油一站一策“稳”字当头。柴油受到疫情防控政策影响极大，目前处于一个瓶颈期，但丹东区域有其自身优势，综合考虑当前柴油经营状况，阶段性目标整体以“稳客户、抢销量”为主，丹东区域柴油市场可“放手一搏”，春耕市场应大有可为。

工欲善其事，必先利其器。在市场有限的情况下，经营创效要做出成绩，服务就是一把利器。要结合服务提升百日竞赛，切实扭转观念，完善考核政策，配合好经营开展。

服务提升百日竞赛开展以来，大连石油严格执行月汇报机制，同时从聚焦服务、品牌、效率和执行力四个方面出发，细化31项工作内容及52项具体工作举措，落实细节，确保各项工作有效落地，截止目前已经完成25项，正在进行27项。