为全面贯彻集团公司二季度HSE和生产经营工作视频会议精神，落实马永生董事长提出的“时间过半、任务过半”工作要求，4月11日，辽宁石油召开二季度工作会议暨复工复产视频会议，结合实际，研究贯彻措施，进一步统筹推进疫情防控、安全生产、复工复产工作。

会上，分公司代表、党委书记周绍海作总结讲话，总经理李宁主持会议并部署下一阶段工作。副总经理陈智勇线上出席，对做好HSE管理制度的贯彻落实，强化施工作业现场监管；做好各类风险隐患排查整治和扎实推进新冠疫情联防联控等工作提出具体要求。副总经理孙维跃线上出席，对加大天然气市场开发，稳定资源供应，持续打造LNG走廊建设；强化信息网络维护等工作提出具体要求。总会计师王培亮对强化财务管理、有效推动业财融合，把握市场复苏契机，全力抢抓零售经营复工复产；狠抓易捷服务和基础管理等工作提出具体要求。纪委书记牟大志对抓好巡视巡察高质量整改；按时间节点推进深化改革三年行动计划方案；强化日常监督和发挥党工团组织作用等工作提出具体要求。

周绍海要求，要坚决用习近平总书记最新重要讲话精神统一思想、凝聚共识，全面落实集团公司党组各项决策部署。要进一步统一思想认识， 把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”体现到抓好疫情防控、安全生产、复工复产的实际行动上；进一步坚定必胜信心，坚信广大干部员工以凝心聚力攻坚克难的坚定信心一定能打赢这场疫情防控阻击战；进一步变压力为动力，积极应对、精准施策、狠抓落实，最大限度地减轻疫情造成的损失，全力实现全年生产经营和改革发展目标任务。

要统筹推进疫情防控和复工复产，做到“两手”都要硬、“两仗”都打赢。一是毫不松懈加强疫情防控。始终坚决贯彻党中央和国务院有关决策部署，始终严格执行集团总部的指示要求和防控措施，确保“零感染”。二是科学精准推进复工开工。要充分认识二季度抢抓进度的重要性和艰巨性，把不出疫情问题作为第一要务，切实强化服务意识，全力实现时间过半任务过半。三是有力有序抓好主题行动。要对标年度工作会议重点安排，静下心来认真思考、精心谋划下步工作，画出施工图、列出时间表、明确责任人，加强组织、突出重点、确保实效。

要强化责任担当，抓好工作统筹，确保各项重点任务落细落实落到位。一是强化主体责任，充分发挥党员先锋模范作用。二是强化工作落实，全力抓重点补短板强弱项。三是强化忧患意识，坚决守住风险防控红线底线，为党的二十大营造良好环境。四是强化作风建设，为打造一流政治生态提供坚强保证。

会议指出，面对一季度疫情“倒春寒”式大规模暴发和国际油价高位震荡等错综复杂形势，全体干部员工振奋精神、奋力拼搏，有效克服疫情影响，取得了难能可贵的“开门红”。确保全省2500名干部员工零感染，整体经营秩序正常运行，保证了地方油品稳定供应。

李宁强调，面对严峻的疫情形势，各单位各部门要在公司党委的统一指挥下，统筹开展疫情防控、安全生产、市场保供三方面工作，有效保障企业平稳运行,切实履行“油品不断供、商品不涨价、服务不打烊”的企业承诺。

要明形势、定目标、出实招，争分夺秒抓好复工复产。一是零售工作要突出抓好“一站一策”“一店一策”工作，实现精准研判、靶向施策。二是直分销工作要持续优化经营结构，提高终端销售比例，提升经营质效。三是天然气工作，CNG要动态调整营销方案，处理好竞争与合作的关系；LNG要紧盯重卡货车等目标客户，持续打造LNG走廊建设。四是易捷服务方面，核心门店要突出标杆效应，迅速探索易捷到车、汽车销售、保险销售等新业务实施方案。五是网络发展要加快历史遗留问题的解决，降低低无负效站比重，抓好空白地区网络发展，稳妥推进氢能、充换电、光伏发电等新业态发展。六是“互联网+”体系要加快运营、营销和技术支持为核心的互联网+资源整合，加快推进数字化转型工作。

要坚定信心、压实责任、统筹谋划、加强考核，多措并举狠抓工作落实。要以“站排头、当龙头”为奋斗目标，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏姿态，打好疫情防控、安全生产、复工复产攻坚战。要按照“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，制定复工复产专项方案，确保各阶段时时有人抓、事事有人管，件件有落实。要统筹抓好风险防范，重点抓好安全风险隐患排查，落实疫情常态化管控措施和依法合规综合治理专项行动，推动高质量发展。要充分发挥考核“指挥棒”作用，有效调动员工主观能动性，让每一名员工的潜能凝聚成企业高质量发展的动能。

重任在肩当笃行，信心在身唯倾力。抓好二季度工作和复工复产，责任重大，任务艰巨，全体干部员工要提振信心，全力推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，坚决打好HSE和生产经营主动仗，以知责于心、担责于身、履责于行的优良作风和时间过半任务过半的优异成绩喜迎党的二十大胜利召开！

省公司领导班子成员在主会场参加会议。各部门主管以上人员、各分公司领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参加会议。