沈阳石油克服疫情影响，与天然气供应商和承运商保持密切沟通协调，积极保障加气站资源供应，CNG零售量再创历史新高，一季度超额完成计划任务，同比增幅16%。

市场导向，把准基本面。健全市场研判、行业跟踪、商情监测体系，形成常态跟踪通报机制，准确把握市场态势与竞争形势，每天进行价格信息通报，以此作为营销策略制定的科学依据。

客户至上，突出服务端。建立全员营销服务体系，盯紧优质客户，结合气站周边潜在客户特点进行网格化划分，发动站内全体员工开展商情搜集、客户开发与维护，实现站点周边全覆盖。

科学激励，算清考核账。合理下达销量考核指标，坚持“销量+毛利”双提成激励机制，让加气站员工算得清量效考核账、算得明量利薪酬账，有力激发了基层单元扩销增效的自觉性、主动性。