葫芦岛石油严把油品损耗关，强化管理，多措并举，实现一季度油品损耗率同比下降1.88‰。

大数据损耗管理。每天查看各加油站分罐账、液位仪系统数据，发现异常及时了解情况，并制定专项解决方案。如承运商2021年底新更换的某辆罐车，在23天内配送油品162批次，超耗28批次，超耗率达17.3%，葫芦岛石油立即约谈承运商，要求全部赔偿超耗油品，并对该车辆进行停运处理。

“一站一策”分析。葫芦岛石油地跨锦葫两地，辖区内加油站分布范围较大，各站面临具体问题各有不同，为此葫芦岛石油“一站一策”查找损耗原因，逐站把控。根据液位仪系统数据逐站分析小站在冬季时损耗情况，发现理论与实际相差较大数据，及时查明损耗原因，制定管控措施；通过分罐账查看加油站日常损耗情况，及时解决排查中发现的进货亏油、设备失准、设备损坏等问题。

视频监控日常化。安排专人每天抽查加油站卸油视频，重点查看卸后干仓措施、施封等执行情况，特别是督导加油站进行卸后干仓操作，每车可多接余油10余升，达到“积水成渊”效果，力争颗粒归仓。

严考核、硬兑现。严格执行加油站损耗管理考核制度，将在营加油站按照地区、销量进行分类，按排名进行考核，设置考核下限阈值，即达到设置的月考核指标不进行考核，并增加溢余量奖励机制，充分调动加油站工作积极性。