图为铁岭石油新村加油站员工在复工复产期间标准化规范服务顾客。

2月以来，新一轮疫情突袭辽沈大地，辽宁石油各地加油站相继停业34座、隔离290余人，销量呈断崖式下滑，公司面临常态化疫情防控以来最严峻考验。辽宁石油党委全力统筹疫情防控、安全生产和生产经营，吹响复工复产攻坚战号角。辽宁石油人与时间赛跑，多措并举加快全省400余座加油站复工复产，4月份仅用20天就完成全月经营任务的81%，到4月末，辽宁石油成品油销售同比增幅12.6%，排名区外第二。

4月11日，辽宁石油在沈阳、营口等地尚未解封的情况下，争分夺秒，通过视频连线组织召开复工复产专题会议，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动为统领，紧盯“时间过半、任务过半”目标，统筹推进疫情防控、安全生产和复工复产工作。

各地市公司闻令而动，正视疫情带来的负面影响，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的拼搏姿态，全面分析影响复工复产不利因素，组成专项小组，研究解决配送车辆办理通行证、人员返岗受阻等问题，疏通“堵点”，推动直分销、零售、天然气、易捷、网络发展等各项工作迅速恢复状态。

辽宁石油构建“1437”绩效考核体系，有效发挥考核“指挥棒”作用，将工作目标融入到考核指标中，充分调动员工主观能动性。突出党建引领，全力抗疫情稳运行。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，迅速集结14支党员突击队冲锋在疫情防控和生产经营第一线，补充各站人员不足，开辟防疫绿色通道，开通员工心理辅导热线。

增量稳量是复工复产首要任务，直分销、零售、天然气等业务深耕市场调研，分类制定营销措施，突出抓好“一站一策”，争取客户回流，确保量效应收尽收。

铁岭石油深挖市场潜力，主动延伸托管地市公司成品油销售半径，选取指定加油站作为直分销油品代储点，发挥提油中转作用，克服疫情客户跨区域提油困难，缩短客户提油时间，成功消除托管地市公司无配套油库劣势，吸引中小型企业客户购油300余吨。葫芦岛石油瞄准区域优势，围绕海域和物流做文章，依靠锦州沿海、坐拥三条国道的独特优势，优先将辖区海上用油、物流企业作为开发重点，沿着海岸线，走家串巷跑市场，成功开发锦州港等海上用油客户9家，厚植增量潜力。

加油站聚焦服务、品牌、效率和执行力提升，突出服务效应，展现“党和人民好企业”良好形象。

沈阳石油突出服务效应，统筹谋划易捷“养车节”，将“养车节”和服务竞赛有机结合，利用线上投票比拼，激发门店陈列热情，提高陈列效果，营造良好购物氛围，提振客户消费欲望，实现“易捷到车”环比增幅164%。阜新石油遵循“把服务做到客户心坎里”工作要求，为市区汽油核心站配备随身扩音器，在高峰期车流嘈杂环境下,与员工手势指引相结合,为客户提供清晰、便捷服务，用高质量服务赢得客户口碑，自复工复产以来，零售纯枪总量同比增幅52%。鞍山石油积极协调供货厂家，申请商品直配单独货运，疫情期间快速打通与商务局的业务渠道，完成伊利、蒙牛牛奶类商品接运10150提，金龙鱼米面粮油类商品3000件，直配挂车接运、商品二次配送35车次，助力门店复工复产。

网络发展是辽宁石油的“生命工程”，辽宁石油加快解决历史遗留问题，降低低无负效站比重，抓好空白地区网络发展，积极稳妥推进氢能、充换电、光伏发电等新业态发展。

大连石油积极与大连市政府相关部门沟通协调，于5月7日成功摘牌大高（2022）-3号加氢站地块，该区域为加油加氢项目合建项目，此次摘牌为大连石油新能源网络布局及“以油育氢、以氢促油”发展规划增添新动力。阜新石油深耕朝阳地区空白市场，积极开展市场走访调研，4月份成功签约朝阳凌源双兴加油站租赁项目，有效填补凌源地区市场空白，提升拓市创效能力。

辽宁石油将持续统筹推进疫情防控、安全生产和生产经营，奋力实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年生产经营和改革发展目标任务打牢基础。